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下面附上一則新聞讓大家了解時事
海基會副秘書長兼發言人李麗珍今天表示，營救被索馬利亞海盜劫走的船員過程中，海峽交流基金會均完整轉達大陸海峽兩岸關係協會提出的需求，並盡最大力量去幫忙。
中國大陸國務院台灣事務辦公室發言人安峰山今天在例行記者會上說，海協會多次致海基會，就核實被劫漁船的船員訊息，轉達家屬訴求，要求台灣有關方面敦促船東採取有效措施處理營救事宜，但未獲積極配合。
對此李麗珍向中央社表示，遭索馬利亞海盜劫持的Naham3漁船上當時有十名大陸船員，由於船東是台灣人，在二○一二年三月事件發生後，大陸海協會便把大陸船員的資料傳給海基會，希望做一些核對以聯繫家屬。
李麗珍說，陸方在聯繫上大陸船員的家屬後，並持續透過兩岸兩會的管道表達家屬的需求，包括希望船東能夠就家屬的生活給予照顧，也期盼政府可以全力營救，出更多的力量，並協助籌措贖金等。
李麗珍強調，海基會在過程中已經就最大的力量去幫忙，也都有和漁業署接洽、了解進度，但大陸可能覺得沒有完全照他們想要的去做，部分也牽涉到船東的能力有限，無法滿足陸方家屬的要求。
面對大陸國台辦今天的質疑，海基會是否會去函向海協會說明？李麗珍說，行政院大陸委員會如果提出這樣的要求，希望海基會去函說明，海基會就會去做。
台籍輪機長沈瑞章今天順利從廣州回到台灣，海基會也派人到場接機。
【中央社台北二十六日電】對於大陸國台辦指台灣未積極營救人質。農委會漁業署副署長黃鴻燕說，海基會居間聯繫營救阿曼籍漁船Naham3號遭海盜綁架案期間，漁業署當然都有提供協助。
二○一二年三月在亞丁灣海域遭索馬利亞海盜劫持的阿曼籍漁船Naham3，漁船上有二十餘名台灣、中國大陸、菲律賓等國船員，日前獲釋。
中國大陸國務院台灣事務辦公室上午舉辦例行記者會，國台辦發言人安峰山今天說，海協會多次致函海基會，就核實被劫漁船的船員訊息，轉達家屬訴求，要求台灣有關方面敦促船東採取有效措施處理營救事宜，但未獲積極配合。
黃鴻燕說明，營救遭海盜綁架人質，不是容易、單純、可快速完成的事，海基會居間與漁業署聯繫相關事宜，漁業署都有正式回覆，不了解陸方所稱「台灣不配合營救人質」的具體內容為何。
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營救被劫漁船 陸：台未積極配合
新聞分析－救人行動 陸積極盡力台冷對搶功
工商時報【杜蕙蓉╱專訪】
生醫產業併購賽局的世界盃早已開戰，據統計，去年全球生技醫療併購案高熱門達28,000件，交易金額高達3.76兆美元；其中，前十大併購案交易金額合計超過2,214億美元；今年上半年超過1億美元的收購案也有20筆，其中3筆更是超百億美元。
面臨來勢洶洶的併購浪潮，台灣生醫產業在這一波大洗牌中，要如何尋求利基呢？
全球最大生技創投VIVO（維梧）創辦人孔繁建建議，應透過創投或合資方式，取得研發技術或資源，厚植實力；晟德集團董事長林榮錦則認為，併購是買時間和拚圖，關鍵是要拚那一塊？
這兩位有併購企業和經營成功經驗的大師，相識十多年，去年底在東曜藥業的增資中，正式有了交集，成為投資創業夥伴，趁著日前東曜召開董事會，二位專家特別抽空接受採訪，解構併購熱潮，以下是他們的看法紀要：
問：如何看近年生技醫療的國際併購案？台灣有利基嗎？
孔繁建答：生技醫療的併購已是趨勢，從結構來看，不外乎是以財務稅制，增加利益和營運策略為考量。大藥廠想併購創新型的生技公司，而生技公司則又想拓展規模成為大藥廠，超值推薦這一場國際大賽局，變化很大，但學問不大，而且併購也不一定是萬靈丹，最近輝瑞等大藥廠的併購案並不順利。
以台灣藥廠的規模，要有大手筆的併購很難，不過資本市場卻幫了大忙，因為有相對活潑的資本市場，讓生技製藥等創新型的小公司可以順利募資，讓公司的臨床開發得以進行，厚植實力。
林榮錦答：談併購最重要的是先了解公司的定位和策略，是要取經濟規模？買產能？通路或技術？最簡單的說法，併購是買時間幫助企業轉型的最佳捷徑，亦即買時間和拚圖，關鍵是拚那一塊？
以國內學名藥廠來看，基本的型態都差不多，如何創造差異化？氣能活的比別人長，才會是優勢，如果併購不能幫助企業轉型，就沒有太大的意義。
問：由於先天條件不足，國內生醫業要如何在併購浪潮中殺出血路呢？
孔答：產業界可以思考大藥廠的併購策略，舉例來看，近年的併購案或投資案，以生物科技為主的基因、免疫細胞療法最熱門，顯見這應該是未來5-10年內的潮流。
以資金或技術而言，台灣在這波併購浪潮中較難脫穎而出，但業者可以靈活透過創投基金去投資，或者藉由引薦，採取合資等各種方式，併進新技術或新資源，以小兵立大功方式，接軌國際，搭上未來10年內的潮流趨勢。
另外，即使沒有參與併購的戰場，但也可從產品選題開發著手！隨著新藥開發困難度和成本愈來愈高，大藥廠相中的10個題目，很可能只會執行3項，台灣新藥公司就可以和大藥廠合作，透過授權技轉大藥廠未執行的選題；如此不僅可望縮短研發時程，增加成功率，也可以和國際藥廠進一步取得共識，未來甚至該新藥臨床進展有發展，都可再授權回去給大藥廠。
林答：併購不用一開始就併很大，也不一定是要去併別人；以順藥產品線來看，目前開發的長效止痛和急性缺血性中風新藥，還是不足以成為國際型的新藥公司，因此，我們引進中國醫藥大學董事長蔡長海的資源，投入尖端醫學，包括幹細胞及細胞免疫療法等領域，未來就有機會立足國際，因此，順藥往後由蔡長海為最大股東也是非常好的安排。
再則，晟德集團併購澳優，就是藉著澳優已有的大陸和荷蘭的市場為基礎，有了穩定的現金流，澳優就有實力持續併購國外營養品和奶粉上、下游，甚至週邊供應鏈公司，推動晟德成為國際型的公司。
台灣生醫公司有很多優點，臨床開發和生產也都符合國際法規，只要能夠找到市場需求點和打開知名度，未來也很有機會成為國際大廠的合作夥伴。
問：你們認為國內生醫產業發展的隱憂為何？
孔答：台灣的危機是沒有決心，法規沒有完全和國際接軌，執行力弱，人才培育不足，年輕人欠缺國際化嚴重。
另外，以新藥發展來看，一、二期公布的臨床結果，相較於新藥業的研發成功率統計，台灣的成功率偏高，這樣的數據也透露著未來三期臨床的結果，成功率會下降；因此，不管是企業或投資人，就應該要具備承受風險的準備，才能讓新藥或創新醫材的發展更健康。
此外，在授權方面，若只是一次性收入，對業者也不利，如果產品線也不強，失敗的風險就會更高。
林答：人才短缺和具備整合能力的CEO不足是 國內發展生醫產業的隱憂，產業藍圖還只停留在小確幸，而沒有宏觀的規劃和執行。
10年內國內生醫業的併購洗牌可以預期，困難點在於整合，如何創造1+1大於2的優勢競爭力才是當務之急。
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